Тест опросник Мотивация и стимулирование персонала. А также раскрывает способы самомотивации для самих сотрудников. Тест опросник проясняет, чем именно привлекает  данная работа, какие плюсы она дает работнику сейчас и какие он может получить в дальнейшем, для получения удовлетворения от самой работы и лучшей самореализации. Тестирование по данной анкете будет полезно и самому руководителю среднего звена и операционного. Анкета для определения типа трудовой мотивации работника. В каждом вопросе есть примечание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа. Используя 5 видов мотивации по Герчикову можно добиться значительного роста производительности труда. Тест Герчикова Тест Motype построение мотивационного профиля. Мотивация это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Если в таком вопросе Вы выбираете какой то из приведенных вариантов, обведите кружком цифру, нумерующую этот ответ. Если ни один из вариантов Вас не устраивает, напишите Ваш ответ сами в поле другое. Тестовый материал. Ваша позиция в организации 1 управляющий 2 служащий 3 рабочий. Ваш пол 1 мужской 2 женский. Ваш возраст. Как долго Вы работаете в данной организации Что Вы больше всего цените в своей работеТест Герчикова На Мотивацию Личности СкачатьКак использовать теорию ГЕРЧИКОВА для целей мотивации персонала. Но будет лучше, если Ваш HRменеджер и руководитель отдела распечатают тест и раздадут сотрудникам. Как стимулировать сотрудников с разными типами трудовой мотивации по теории ГЕРЧИКОВА. Внимательно прочитайте вопрос и все варианты ответов, которые для него приведены. В каждом вопросе есть указание, сколько вариантов ответа Вы можете дать. Большинство вопросов требуют дать только один или два варианта ответа. Бизнестренер Психологические тесты, тесты, методики, опросы. Мотивация это внутреннее свойство человека, составная часть его характера, связанная с его интересами и определяющая его поведение в организации. Дайте один или два ответа. Что я в основном сам решаю, что и как мне делать. Что она дает мне возможность проявить то, что я знаю и умею. Что я чувствую себя полезным и нужным. Что мне за нее относительно неплохо платят. Особенно ничего не ценю, но эта работа мне хорошо знакома и привычна. Какое выражение из ниже перечисленных Вам подходит более всего Дайте только один ответ. Я могу обеспечить своим трудом себе и своей семье приличный доход. В своей работе я полный хозяин. У меня достаточно знаний и опыта, чтобы справиться с любыми трудностями в моей работе. Я ценный, незаменимый для организации работник. Я всегда выполняю то, что от меня требуют. Как Вы предпочитаете работать Дайте один или два ответа. Предпочитаю делать то, что знакомо, привычно. Нужно, чтобы в работе постоянно появлялось что то новое, чтобы не стоять на месте. Чтобы было точно известно, что нужно сделать и что я за это получу. Предпочитаю работать под полную личную ответственность. Готова делать все, что нужно для организации. Допустим, что Вам предлагают другую работу в Вашей организации. При каких условиях Вы бы на это согласилисьДайте один или два ответа. Гласперленовый Стерилизатор Tau Инструкция. Если предложат намного более высокую зарплату. Если другая работа будет более творческой и интересной, чем нынешняя. Если новая работа даст мне больше самостоятельности. Если это очень нужно для организации. При всех случаях я бы предпочел предпочла остаться на той работе, к которой привык привыкла. Попробуйте определить, что для Вас означает Ваш заработокДайте один или два ответа. Плата за время и усилия, потраченные на выполнение работы. Это, прежде всего, плата за мои знания, квалификацию. Оплата за мой трудовой вклад в общие результаты деятельности организации. Мне нужен гарантированный заработок пусть небольшой, но чтобы он был. Какой бы он ни был, я его заработала сама. Как Вы относитесь к перечисленным ниже источникам дохода Дайте ответ по каждой строке поставьте галочку в той колонке, которая больше всего соответствует Вашему мнению Очень важно. Не очень важно. Совсем не важно. Заработная плата и премии, пенсии, стипендии   2. Доплаты за квалификацию   3. Доплаты за тяжелые и вредные условия   4. Социальные выплаты и льготы, пособия   5. Доходы от капитала, акций   6. Любые дополнительные приработки   7. Приработки, но не любые, а только по своей специальности   8. Доходы от личного хозяйства, дачного хозяйства   9. Выигрыш в лотерею, казино и пр. На каких принципах, по вашему, должны строиться отношения между работником и организацией Дайте только один ответ. Работник должен относиться к организации как к своему дому, отдавать ей все и вместе переживать трудности и подъемы. Организация должна соответственно оценивать преданность и труд работника. Работник продает организации свой труд, и если ему не дают хорошую цену, он вправе найти другого покупателя. Работник приходит в организацию для самореализации и относится к ней, как к месту реализации своих способностей. Организация должна обеспечивать работнику такую возможность, чтобы извлекать из этого выгоду для себя и на этой основе развиваться. Работник тратит на организацию свои силы, а организация должна взамен гарантировать ему зарплату и социальные блага. Как Вы считаете, почему в процессе работы люди проявляют инициативу, вносят различные предложения Дайте один или два ответа. Чувствуют особую ответственность за свою работу. Из за стремления реализовать свои знания и опыт, выйти за установленные работой рамки. Чаще всего из за желания улучшить работу своей организации. Просто хотят выделиться или завоевать расположение начальства. Хотят заработать, поскольку всякая полезная инициатива должна вознаграждаться. Какое суждение о коллективной работе Вам ближе Дайте один или два ответа. Коллектив для меня очень важен, одному хороших результатов не добиться. Предпочитаю работать автономно, но также чувствую себя хорошо, когда работаю вместе с интересными людьми. Мне нужна свобода действий, а коллектив чаще всего эту свободу ограничивает. Можно работать и в коллективе, но платить должны по личным результатам. Мне нравится работать в коллективе, так как там я среди своих. Представьте, что у вас появился шанс стать владельцем Вашей организации. Воспользуетесь ли Вы этой возможностью Дайте один или два ответа. Да, так как я смогу участвовать в управлении организацией. Да, потому что это может увеличить мой доход. Да, так как настоящий работник должен быть совладельцем. Вряд ли на заработке это не скажется, участие в управлении меня не интересует, а работе это помешает. Нет, не нужны мне лишние заботы. Представьте, что Вы сейчас ищете работу. Вам предлагают несколько работ. Какую из них Вы выберете Дайте один или два ответа. Наиболее интересную, творческую. Наиболее самостоятельную, независимую. За которую больше платят. Чтобы за не слишком большие деньги не требовалось особенно надрываться5. Не могу представить, что я уйду из нашей организации. Что Вы, прежде всего, учитываете, когда оцениваете успехи другого работника в Вашей организации Дайте один или два ответа. Его зарплату, доходы, материальное положение. Уровень его профессионализма, квалификации. Насколько хорошо он устроился. Насколько его уважают в организации. Насколько он самостоятелен, независим. Если положение в Вашей организации ухудшится, на какие перемены в Вашей работе и положении Вы согласитесь ради того, чтобы остаться на работе Можете дать любое число ответов. Освоить новую профессию. Работать неполный рабочий день или перейти на менее квалифицированную работу и меньше получать. Перейти на менее удобный режим работы. Работать более интенсивно. Соглашусь просто терпеть потому, что деваться некуда. Скорее всего, я просто уйду из организации. Если Вы РУКОВОДИТЕЛЬ, то, что Вас привлекает в этой должности больше всего Дайте один или два ответа. Возможность принимать самостоятельные, ответственные решения. Возможность принести наибольшую пользу организации. Высокий уровень оплаты. Возможность организовывать работу других людей. Возможность наилучшим образом применить свои знания и умения. Ничего особенно не привлекает, за положение руководителя не держусь. Если Вы НЕ ЯВЛЯЕТЕСЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ, то хотели бы Вы им стать Дайте один или два ответа. Да, поскольку это даст возможность принимать самостоятельные, ответственные решения. Не против, если нужно для пользы дела. Да, так как при этом я смогу лучше применить свои знания и умения. Да, если это будет должным образом оплачиваться. Нет, профессионал может отвечать только за самого себя. Мотивация персонала по Герчикову. Общеизвестно, что одни и те же приемы мотивации персонала действуют на разных людей по разному. Одному интереснее деньги, другому слава. Третьего можно заставить работать только плеткой. Не буду растекаться мыслью по древу, теорию мотивации персонала Владимира Герчикова приведу очень кратко. Но со своими комментариями как это работает на практике. Теория Герчикова утверждает, что существует следующие пять типов личности в зависимости от типа мотивации. В чистом виде эти типы встречаются редко, но преобладание у человека 2 3 основных типов выявляется несложными тестами. Сам тест Герчикова можно пройти здесь. Если вы хотите определить свой мотивационный профиль, для большей объективности рекомендуется сначала пройти тест, получить результат, а потом уже читать дальше. Инструментальный или коммерческий тип мотивации персонала. Основная ценность людей этого типа размер заработка. Нематериальные ценности интересуют их очень мало. Они постоянно сравнивают свои доходы с аналогичными должностями и смежными профессиями. И гораздо чаще просят повышения зарплаты. Общеизвестно, что хорошего специалиста эффективнее переманить, чем вырастить. И многие этим пользуются. В моей практике 8. Поэтому я стараюсь учитывать эти риски и всегда быть готовым к возможным ультиматумам. Не вижу также смысла заморачиваться на какие то чувства по отношению к ним и строить отношения. Это ландскнехты бизнеса. Высокооплачиваемые наемники, которые постоянно ищут более щедрого работодателя. Характерные особенности людей с мотивацией инструментального типа. Профессиональный тип мотивации персонала. Это люди, которые самоутверждаются за счет своей профессиональной деятельности. Им важно не столько быть высокооплачиваемым, сколько высокопрофессиональным. Как правило, они сравнивают себя с людьми аналогичных профессий. Особенности личности с мотивацией профессионального типа.